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                                        企业法律风险冷箭十四招,这几招很可怕!

                                        冷箭一:“有限责任”变成“无限责任”
                                          民营企业大多是?#26377;?#21040;大,规模?#27426;?#25193;大,注册的公司越来越多,而当?#19994;?#21482;有一个。在他眼里,?#20013;?#25163;背都是肉,每个子()公司的钱与人都是他的。出现这种意识后,会造成旗下各个公司管理有大量的往来借款,以及人员身份的混杂等。根据新的《公司法?#32602;?#36825;样做可能会造成连带责任。
                                          ?#28909;紓?#20320;手下的A公司欠债?#29615;?#36824;,可能会殃及你手下的B公司,因为对方可能会因为A公司与B公司之间的人员、资金混同,追诉到B公司。“有限责任”变成“无限责任?#20445;?#29978;至连企业?#19994;?#20010;人资产都会受到牵连。


                                        冷箭二:公司高管职业风险加大
                                          以前,如果是民企内部的高管犯了法,往往选择私了的方式,但随着民企越来越公众化,特别是成为上市公司,那种你情我愿的私了也有可能违法。
                                          因为相比过去的《公司法》对公司高管的责任追究不够明晰,新的《公司法》不仅为公司高级管理人员规定了更为详细的义务、责任,而且规定?#21496;?#20307;可操作的责任追究方式,使公司高级管理人?#32972;?#25285;责任真正落到了实处。
                                          根据新《公司法》的规定,公司高级管理人员违法执行职务后,轻则被罢免,重则有可能?#29615;?#38498;判决向公司或股东承担巨额赔偿责?#20301;?#32773;身陷囹圄。如果出现这种情况,公司高管职位的光环和丰厚的工薪报酬就显?#20204;?#20110;鸿毛了。
                                          ?#28909;紓?#36817;期司法部门和证券监管部门就已经抓捕了多位涉嫌挪用上市公司资金的“幕后老板?#20445;?#20854;中无一例外全部来自民企。


                                        冷箭三:诉讼不得?#29615;?#30340;额外风险
                                          “三军可夺帅,匹夫不可夺志?#20445;?#36825;往往成了现实生活中当事人发起诉?#31995;?#26368;原?#32423;?#21147;。?#27426;?#35785;讼中的胜与败和实际中的得与失之间往往不是一个简单的对等关系。
                                          打官司并没有明显的输家和赢家,有时胜诉所赢回?#27169;?#20063;许就真的只是一口气,而输掉的则是一个企业。因此,不到万不得已,企业之间的对簿公堂并不是什么明智之举。诉讼只是最后的手段,当出现争议的时候,企业家首先想到的应该是谈?#34892;?#21830;,协商不成还有仲裁,最后才是诉讼。
                                          有专家曾?#27599;?#22269;的知识产权诉讼为例算过这样一?#25910;耍?#22914;果一个案件在一年内完成,跨国公司需要的费用大致为10万美元。诉讼费?#27809;?#26412;上由三部分构成:一是法院的诉讼费用,它只占很小的费用比例,一般依标的额度不同而不同;其?#38382;?#35843;查取证的费用;最后是律师?#36873;?#30446;前国内涉外律师费?#27809;?#26412;上是每小时 150300美元,其中还不包括人力和时间?#31995;?#28010;?#36873;?/SPAN>
                                          但并不是每一个企业或企业家都能算清楚这?#25910;耍?#26685;在诉讼陷阱里的企业或企业家也屡见不鲜。拥有近半个世纪历史的英国道?#30340;?#20844;司一直以来都在市场?#38505;?#25454;着独特的地位,但就在20世纪90年代初期却卷入了一场长达7年的诉讼。诉?#31995;?#23548;火线是由道?#30340;?#20844;司一个还不到公司整个销售产值1%的产品所点燃?#27169;?#32780;就是这个不起眼的诉讼,却使得道?#30340;?#20844;司几乎陷于了破产的边?#25285;?#36947;?#30340;?#20844;司最终以花费32亿美元的代价解决?#33487;?#20010;诉讼。
                                        冷箭四:成为“杀鸡儆猴”的猴
                                          在中国,对法律法规的重视与强调往往伴随着一阵风暴。风暴之前或之后,有关部门对你的“越轨”行为都有可能睁一只眼闭一只眼,一旦风声趋紧,民企则需要提前准备,免得成为政府“杀鸡儆猴”的那只“猴”。
                                          前有宏观调控下的铁本案,后有出于煤矿安全关闭的大量民营煤矿,再就是现在的房地产反腐牵扯出来的地产领袖,无不是“顶风作案”的结果。


                                        冷箭五:你的婚姻值多少钱
                                          一次离婚或许可能毁掉一个企业。世界首富比尔·盖茨和他夫人梅琳达就签了财产协议,提出动议的人不是比尔夫妇中的某?#29615;劍?#32780;是微软董事会,理由是“为了企业安全”。
                                          ?#32856;?#22312;企业?#19994;幕?#23035;里绝不只是个金钱问题,民营企业家在承担家庭责任的同时也承担着社会责任。一旦婚姻家庭出现?#23435;?#26426;,就必然会影响到企业的经营和企业社会责任的承担,造成社会资源的浪费低效运作。
                                          婚前财产公证可以确保婚前个人财产的归属,避免可能出现的财产纠纷,从?#27426;?#31243;度上遏制?#36234;?#38065;、财产为筹码的功利性婚姻。
                                          另一个是实施婚后所得?#32423;ā?#36825;对确保夫妻经济独立和人格独立,对公司的经营发展和社会公共利益也至关重要。


                                        冷箭六:公司的钱就是?#19994;?#38065;
                                          对于民企,特别是具有浓厚家族意味的企业来?#25285;?#32769;板们往往认为,公司的钱就是?#19994;?#38065;,买车买房、出国旅游、担保借贷等个人开销悉数从公司支取,个人行为与公司行为混同。
                                          这?#20013;?#20026;在上市之前也许风险不大,最多只是股东之间会产生纠纷,但一旦公司上市,公司的钱就不是老板一家人的钱,而是公众的钱了。如果老板们再从公司支取资金不走程序,不按规定披露信息,则有可能涉嫌挪用上市公司资金、信息披露不?#25285;?#35823;导公众,而遭遇调查和诉讼。
                                          ?#27425;?#20844;司董事长黄宏生在香港的遭遇就是这种风险的体现,值得所有民企老板们警惕。


                                        冷箭七:合同风险损失难以弥补
                                          现代社会,几乎每一项交易背后都有合同法律关系的影子。而中国企业不大重视合同签订前的风险防范,往往在一单重要业务快要成交签订合同之时,才想起找律师“随便看看”合同文本,而且也不愿意就法律服务支付足额的律师?#36873;?#20197;小时计费在中国法律服务收费方式中不占主导地位就说明?#33487;?#19968;点。
                                          由于这时的法律文件往往皆以外方律师起草的合同为蓝本,要?#33268;?#20462;改合同文本,要么时间上不容许,要么客观上也不可能。
                                          由于中国企业签订合同很轻率,也不存在董事会合同审批制度和总法律顾问把关制度,从而导致纠?#33258;?#22810;,矛盾出现后损失难以弥补。而且,中国企业往往愿意将法律顾问室设置为企业的内部机构,在组织结构上处于?#37038;?#21644;下属机构,这就使得法律顾问的作用和地位大打折扣。遭遇合同诈骗之后再诉诸法律或请求律师帮助的案例并不少见。
                                          一个很有代表性的案例是,2001年,叙利亚外商马乐旺未经渐江省外经?#31243;?#23457;批,也未到省工商?#20540;?#35760;注册,在义乌设立办事处并开展跨国贸易。在头几次采购商品过程中,马乐旺很讲“信用?#20445;?#36135;款结清很守时,大部分经营户在以后交易中对他丧失?#21496;?#24789;。接着他就以“钱未汇到”为由拖欠货款,最后当欠款积累到?#27426;?#31243;度并引起经营户注意时,马乐旺已经出?#31243;?#20043;?#34255;病?/SPAN>


                                        冷箭八:以“私法?#27604;?#20195;“公法”
                                          出于某种原因,有些企业认为《公司法?#29359;?#25163;缚脚,不利于企业运作。而企业内部的管理、股东之间的关系,只要大家相互协商一致,就可以制定独立于《公司法?#20998;?#22806;的内部章程和规则。这种妥协和规定,也许内部和谐的时候谁也不会去计较,可以相安无事,但一旦出现纷争,闹上法庭,则不可能获得法律的支持,最终判定无效,并且只能按法律规定的执?#23567;?#25152;以民企最好是先理清这些关系,不要因为一时的权宜之计埋下企业发展的定时炸弹。
                                          ?#26412;?#26576;公司的章程就有这样一条规定:“股东了解公司的经营状况和财务状况,必须事先向公司提出申请,由董事会判断是否同意其查阅财务会计报告。”正是这条规定引发一起涉嫌侵犯股东知情权的纠纷。
                                          法院经过审理判定,股东的知情权是股东的法定权利,该权利不能以公司章程加以限制或剥夺。公司用公司章程对向股东提交财务会计报告的义务条款进行限制性规定,没有法律依据。而依据《公司法》的相关规定,公司负有向股东提供财务会计报告的义务。


                                        冷箭九:意外侵权
                                          很多法律风险在国外比较普遍,而目前在我国却较少,?#22836;?#24615;的判例就更少。但这些风险并非可?#28304;?#24847;?#28304;?#29305;别是那些在海外上市或有分()公司的企业。
                                          百度就曾收到至少8家以上音乐公司的律师函或者诉状,其中包括环球、百代、华纳等国际唱片巨头,指控百度侵犯了他们数百首歌曲的版权,并且要求百度停止MP3搜索业务。
                                          国外的公司许多是知识产权诉?#31995;?#32769;手,它即使知道有人在侵权,当你的公司规模小时,它会不理不顾,等你发展壮大以后,再诉讼。诉?#31995;?#25104;本是一样?#27169;?#33719;得的赔?#24230;?#36739;高。
                                          但公司侵权的这种风险并不是被诉讼时才发生?#27169;?#21487;能从公司一成立,确定经营方向、产品时就已经存在了,只是暂时没有爆发而?#36873;?#22914;今环境逐渐发生变化,对知识产权等方面的保护正在逐步加强,所以一些公司需要注意这些隐藏的风险。


                                        冷箭十:账外资产过多
                                          中国的许多民营企业在发展中,都不同程度地出现账外资产闲置的问题。许多资产不入账,家庭财产与企业的资产界限不清晰。账外资产事实上让你的账面资产缩水,一旦企业涉及被收购、融资的话,就降低了手中的筹码。而一旦到?#22235;?#20010;时候再来清理,就会非常的繁杂与艰?#36873;?/SPAN>
                                          国内著名的?#25226;?#20041;明斗长征电器”案的发生,就是因为严义明发现长征电器存在巨额账外资产的问题,但在上市公司长征电器的所有财务报告中,无论是短期投资还是长期投资都没有这笔投资的存在。


                                        主办单位:苏州环宇人力资源服务有限公司
                                        联系电话:0512-68285166 传真:0512-65562238
                                        时时彩最好的走势图

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                                                                          1. <div id="cgf2p"><tr id="cgf2p"></tr></div>

                                                                          2. <sup id="cgf2p"></sup>

                                                                            <em id="cgf2p"></em>
                                                                            <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>
                                                                          3. <dd id="cgf2p"></dd>

                                                                          4. <em id="cgf2p"></em>
                                                                              <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>
                                                                            1. <em id="cgf2p"></em>

                                                                              <dfn id="cgf2p"><legend id="cgf2p"></legend></dfn>
                                                                            2. <div id="cgf2p"></div>

                                                                              <div id="cgf2p"></div>

                                                                            3. <em id="cgf2p"></em>

                                                                                  1. <dd id="cgf2p"></dd>
                                                                                    

                                                                                                  1. <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>

                                                                                                      <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>

                                                                                                      1. <sup id="cgf2p"></sup>

                                                                                                        <div id="cgf2p"><tr id="cgf2p"><mark id="cgf2p"></mark></tr></div>

                                                                                                        <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"><nav id="cgf2p"></nav></ol></em>

                                                                                                              <em id="cgf2p"></em>
                                                                                                              1. <em id="cgf2p"><tr id="cgf2p"><object id="cgf2p"></object></tr></em><div id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></div>
                                                                                                                <div id="cgf2p"><ol id="cgf2p"><mark id="cgf2p"></mark></ol></div>

                                                                                                                  <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>

                                                                                                                1. <div id="cgf2p"><tr id="cgf2p"></tr></div>

                                                                                                                2. <sup id="cgf2p"></sup>

                                                                                                                  <em id="cgf2p"></em>
                                                                                                                  <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>
                                                                                                                3. <dd id="cgf2p"></dd>

                                                                                                                4. <em id="cgf2p"></em>
                                                                                                                    <em id="cgf2p"><ol id="cgf2p"></ol></em>
                                                                                                                  1. <em id="cgf2p"></em>

                                                                                                                    <dfn id="cgf2p"><legend id="cgf2p"></legend></dfn>
                                                                                                                  2. <div id="cgf2p"></div>

                                                                                                                    <div id="cgf2p"></div>

                                                                                                                  3. <em id="cgf2p"></em>